领导变革

领导过渡时间™

坦率地说,人们不讨厌改变,他们讨厌经常与之相关的混乱。当今的劳动力是几代人的独特融合,他们渴望有效地改变变革。世界正在以激动人心的速度移动,今天的劳动力无法应付的是自满,不确定性和缺乏意义或目的。组织领导者不仅负责管理变革,而且负责使员工通过责任。这样做的领导者员工为更大的目标和目标努力,以维持其组织在未来的成功。

变化比大多数人所相信的要多得多。它涉及员工的情绪和信念。这就是为什么Eagle欧宝登录网址的飞行变更管理课程在过渡时期领导的原因不仅是知识的转移,而且是心态的完整变化。领导者将获得必要的知识和观点,以带领员工具有他们在过渡时期取得成功所需的愿景,清晰度,适应性和动力。

在班上
或虚拟

有一天或
3个模块

5-50
参与者

您的员工将学到什么

领导者第二天以能力,工具和信心重返工作岗位:

  • 将个人的情绪和智力结合在一起,使人们对所需的变化的愿景
  • 定义期望并明确变更将如何影响个人和团队角色
  • 通过及时,相关和有效的沟通优化变更计划的成功
  • 领导,评估和管理宏观和微观的变化
  • 利用里程碑,测量和庆祝活动来维持能源长期
  • 在过渡优先级中进行批判性和创造性的问题解决

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