当形势不断变化时，领导力是最关键的。这个模块是一个互动的会议，领导谁有一个角色，最大的生产力在时代的变化。该计划使用来自矢量变化模型™的图像来强调步骤，以确保整个组织在变化期间以积极的方式参与和贡献。
领导者沟通关键信息的能力直接影响到他们所领导的行动和组织的结果。这个模块将使领导者能够管理信息流，以确保听到、理解一致的消息，并采取预期的行动。
通过学习团队合作的七个基石™，实现更高层次的协作和问责。参与者学习设计和诊断团队，以确保专注于一个共同的目标，明确定义的角色，有效地使用资源，沟通，热情的努力，和暂时的自我抑制。
每一个成功的执行者都可以回顾教练给他们的愿景，方向，甚至推动他们取得非凡的结果。为了达到这些结果，领导者需要树立一个其他人可以效仿的榜样，指导结果，并要求改变行为以确保成功。
让所有员工和领导都具备绩效管理的思维、工具和技能，这对激发团队的全部潜力至关重要，这些都是推动更大的参与度、责任和结果所必需的。
学习如何掌握和制作强大的故事，通过故事催化剂，在商业环境中创造人类时刻。在这一环节，学习者将积极参与自己掌握的制作和传递故事。
伟大的领导者会让其他人参与决策，创造一种负责任的文化，而且通过给予员工适当的自由，让他们主动行动，释放员工的潜力。这个环节加强了领导和员工之间的关系。
领导者需要在长期战略和日常战术的现实世界之间平衡时间。为了确保被授权的员工履行他们的项目承诺，领导必须支持他们的责任的执行。
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