选择安全

在每个员工中建立信念,以确保安全工作场所并遵循现有的安全标准。

每年在美国发生近300万工作场所伤害,安全是影响任何企业成功的重要因素。鉴于这种情况,许多组织认为,正是员工的行为影响了这一数字。可以将工作场所转变为每个员工和领导者始终致力于保护彼此健康和安全的环境;但是,为了实现这一目标,您的员工和领导者不仅需要新的流程和技术培训。
作为文化转型顾问和合作伙伴,我们可以提供帮助!
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选择安全

全日(上课)

在这个高度互动的1天计划中,员工发展了在真正积极的安全文化中运作的心态和行为。该计划建立了信念,以实现个人所有权,以确保安全成果并有效地协作,以确保实现最安全,最有效的工作环境。

选择安全

4个模块(虚拟)

超过4个高度体验的虚拟模块员工发展了心态和行为,以在真正积极的安全文化中运作。该计划建立了信念,以实现个人所有权,以确保安全成果并有效地协作,以确保实现最安全,最有效的工作环境。

选择安全

领袖级联

超过12个由野外领导者领导的“迷你模型”,员工发展了心态和行为,以在真正积极的安全文化中运作。该计划建立了信念,以实现个人所有权,以确保安全成果并有效地协作,以确保实现最安全,最有效的工作环境。

选择保险箱的选择文化

全日(上课)

为了真正建立积极而富有生产力的安全文化,我们为线路配备了必要的技能,以扮演安全和文化行为,然后教练,并每天需要这些行为,同时管理其环境的真正商业压力。

选择保险箱的选择文化

3个模块(虚拟)

为了真正建立一种积极而富有生产力的安全文化,我们为线路经理配备了必要的技能,使其扮演安全和文化行为,然后教练并每天需要这些行为,同时管理其环境的真正商业压力。

文化转变

作为合作伙伴,我们可以帮助完成完整的文化转型之旅。我们支持客户诊断他们当前的现实,创建优先的路线图,以优化影响,设计和部署所有程序元素,然后测量和维持直到其坚持下去……没有一个月的风味。

多样性公平与包容性

为您的员工装备,以反映当今社会的新兴优先事项,并创造一种每个人都归属的文化。

有意建立一种文化,员工和领导者拥抱多样性和包容性可以为在日益全球化的经济中开展业务的任何组织带来巨大的好处。From improved engagement, innovation, and a variety of business results, a culture of this nature provides an undeniable competitive advantage that makes customers want to work with you, and employees want to work for you.Forward-thinking company leaders believe their organization’s composition should reflect the customers they serve and the world they operate in. This is why it’s becoming increasingly common for organizations to make diversity and inclusion a corporate priority. And for good reason. The benefits of creating a company culture where everyone feels included not only impacts employee engagement, recruitment, and turnover, it also has an impact on the customer experience and the bottom-line results.
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de&i

2个模块(虚拟)

通过这种包容性领导培训,超过2个模块,参与者学习了多样性,公平和包容性的基本原则,以及对在文化中运作所需的技能的介绍每个人都觉得自己属于。

de&i

4个模块(虚拟)

超过4个模块参与者学习了多样性,公平和包容性的基本原则,并显着发展了认可,管理偏见和做出包容性行为选择的技能。

de&i

全天(课内)

在体验式学习的悠久日子里,参与者学习了多样性,公平和包容性的基本原则。他们还提供了重要的机会,可以建立认可,管理偏见和做出包容性行为选择的技能。

领导DE&I的文化

2个模块(虚拟)

在这两个模块计划期间,介绍了参与和使所有员工围绕所需的DE&I文化保持必要的技能,并为可能的事物创造并建立令人信服的愿景。

领导DE&I的文化

4个模块(虚拟)

在这4个模块计划中,负责人配备了参与和使所有员工保持所需的DE&I文化的技能,并为可能的事物创造并建立了令人信服的愿景。

de&i文化转变

作为合作伙伴,我们可以帮助完成完整的文化转型之旅。我们支持客户诊断他们当前的现实,创建优先的路线图,以优化影响,设计和部署所有程序元素,然后测量和维持直到其坚持下去……没有一个月的风味。

以客户为中心

创造一种有意的文化

改善客户体验。

什么是以客户为中心?当组织在做出决策时始终考虑客户的观点时,创建流程,定义预期行为并制定策略。以客户为中心是一种无所不包的理念,它结合了文化和有针对性的技能,以创造最佳的客户体验。创造积极的客户体验需要整个组织的积极承诺和参与,这不是可以在一夜之间或中间改变的东西单个客户服务培训研讨会。它需要改变每个人的行为和思维方式,从而导致以客户为中心的文化。
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以客户为中心的行动

3个模块(虚拟)

在3个模块的过程中,参与者对他们如何影响客户体验的影响,如何更好地确定在整个价值链中为客户创造更好价值的机会,以及实施或倡导这些行动的实用策略。

以客户为中心的行动

全日(上课)

在这一全日学习经验中,参与者对他们如何影响客户体验的方式增长,如何更好地确定在整个价值链中为客户创造更好价值的机会,以及实施或倡导这些行动的实用策略。

以客户为中心的行动

领导者级联计划

通过一系列由领导者领导的12项学习活动,参与者与他们的领导者和同龄人进行以客户为中心的内容,并使用实用的应用程序策略将其转化为现实。

卓越服务的基础

3个模块(虚拟)

提供令人羡慕的客户体验从未如此重要。超过3个高度互动的体验模块参与者将学习基本的思维方式和技能集,以熟练地与客户互动,对如何满足客户的需求进行批判性思考,并抓住个人所有权,让所有客户都满意。

卓越服务的基础

全天(课内)

提供令人羡慕的客户体验从未如此重要。在这个高度体验的一天中,参与者将学习基本的思维方式和技能,以熟练地与客户互动,对如何满足客户的需求进行批判性思考,并聘请个人所有权使每一位客户都满意。

以客户为中心文化转型

作为合作伙伴,我们可以帮助进行完整的文化转型旅程。我们支持客户诊断其当前现实,创建优先的路线图,以优化影响,设计和部署所有程序元素,然后测量和维持直到其坚持下去……没有一个月的风味。

我们建立您的文化的方法

认识你

了解您的独特目标,背景和文化。

对齐每个人

让所有利益相关者都加入并沿着相同的方向划船。

做你的

量身定制内容,交付和应用,以最大程度地相关性。

吸引学习者

通过经验推动娱乐,心理安全和参与。

让它坚持

通过实用的工具,应用和维护将其转换为工作。

轨道影响

创建和监视领先的指标和业务指标。

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    我们如何帮助别人?

    爸爸约翰斯

    从危机到社区领袖

    创建了一种学习解决方案,该解决方案有助于将组织从危机模式转变为成为社区领导者。

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    Meijer

    长期合作

    提供了多年的多层DEI策略,以配备5000多名领导者的模型,铅和维持D&I文化。

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    Arbor Company

    综合讲师LED和电子学习

    开发了一种自定义DE&I解决方案,其中包括使所有高管和前线工作人员保持一致的电子学习。

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    WD-40公司

    全球DE&I学习计划

    DE&I学习计划为全球500多名领导者设计。培训培训师允许持续的DE&I学习作为维持。

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    Ology

    保持安全

    通过选择编程安全地交付给一家新的制药公司,以在增长之前设定期望。

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    核工业

    可靠的安全工作清晰度

    提供了一种交互式学习解决方案,以与行业的核领导力和团队有效性属性保持一致。

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    西联汇款

    以客户为中心的级联行为

    定制并创建了一个模块化程序,将由全球270名领导者在全球范围内提供。

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    米其林

    全球需要以客户为中心

    在课堂交付中提供,培训培训师和领导者套件,可为全球7个国家 /地区提供。

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    瑞士RE

    启用市场策略

    建立了一个定制程序,重点是通过新服务来实现某些业务产品。

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