在家里收缩或在工作中成长。

在家工作已成为许多企业的默认设置。现在,大流行开始塑造转移,可能会以某种形式或其他形式继续进行。

员工发现远程工作有很多好处。

首先,有更好的工作与生活平衡。人们可以多任务。他们可以全天在工作项目和个人任务之间切换。而之前,工作是为了工作。在办公室追求个人议程。

您可能会争辩说,在家工作会促进更健康的生活方式(尽管有证据表明人们经常去冰箱参观冰箱)。

可以肯定的是,员工节省了旅行成本的财富 - 同时,降低了碳足迹。

但是硬币的另一侧呢?

在哪里,有杨。远程工作也是如此。

许多公司已经实施了强大的“在家工作”实践。他们找到了使员工以不同的责任感和更大的关注对业务重要的事情的方法,以使他们的员工以不同的方式工作。一切都很好。

但是,从长远来看,根本没有人类接触的商业环境对公司和员工都有害。

作为一个物种,我们需要人类接触。我们渴望它。

在工作场所,这是一种特殊的关系。我们是团队的一员。通过共同的信念,共同的目标和共同的目的紧密编织。世界上最好的公司是通过友情提高的推动。

在行为科学中,它被称为同质性 - 或者像古希腊的成语一样,“羽毛鸟群在一起”。

但这是问题。这种团队合作无法在远程环境中培养。为了使它出现,人们必须互相刷,交换凉爽的戏ter,参加工作午餐,分享胜利,面对逆境并一起放松蒸汽。

混合方法?

我们必须与未来的远程工作文化生活在一起。没有关于这一点的争论。

但是,如果下一代办公室工作人员没有机会在传统的办公环境中学习,那将是一场悲剧。重要的教训将被错过。增长会受到阻碍。

例如,在我的职业生涯中,我从“发生”的偶然会议中学到了最有见地,鼓舞人心和有价值的教训,因为我随机碰到某人。一个会分享想法的同事,让我进行对话或传递智慧的珍珠。

然后是我在最后一刻被拉入会议的时间,只是因为有一个空缺的椅子需要装满。我刚好在那一刻碰巧在会议室经过。

在其中一次会议中,我很幸运见证了我的老板给大师班宣布达成价值数百万美元的交易。从那以后,这些教训就一直与我同在,并使我成为更好的领导者。

从不良行为中学习

这不仅仅是您从中学到的好东西。这也是您从中学到的不好的东西。我的很多专业教育来自与办公室政客和有毒经理打交道。我学会了如何应对他们的有毒策略,如何在他们走得太远时围绕他们抛弃的障碍以及如何直接挑战他们。

我也接触到无意识的偏见,这种普遍的行为在公司环境中过于经常发生。我学会了如何发现它,如何处理它以及如何克服它。

这些遭遇是无价的。他们是我成长的重要组成部分。

在虚拟世界中,避免这些会议和这些对抗非常容易。这意味着员工不会获得重要的经验。他们留下了不足。作为经理或领导者的未来挑战没有准备。

沟通差距

当我们将所有时间放在Zoom上时,另一个技能是交流。在最好的时候,人们在将自己的想法传达给一群人时是绝望的。他们更愿意在亲密情况下分享自己的想法,个人。必须通过缩放电话与小组交谈并没有帮助他们。这使事情变得更糟。

而且,在家工作意味着长时间的隔离。安静。以及剥夺他人的意见。缩放电话无法弥补这一点。即使该技术很棒,它仍然缺乏与人交谈真正可以得到的人类联系。

人为因素有所不同

除了大流行带来的新工作方案外,关于生产力的讨论太多,对人类技能不足。 

我们都在日常的AI和量子计算中失去了效率竞赛。对于平凡的任务和高级数字处理,机器人有角色。

但是他们不可能是一件事。那是人类。机器人距离能够复制我们的情绪,我们的思维过程(有时是不理性但巧妙)以及柔软,无形的方法,这可能意味着业务成功与失败之间的差异,还有很长的路要走。

我们作为人类的人是人类的技能。在远程工作的新文化中,领导者需要专注于创造一个使他们发展和蓬勃发展的环境。这不会发生在当天的第十个变焦呼唤中,摄像机关闭,麦克风静音。

我们互相欠。   

结论:收缩或成长

远程工作必须与人际关系保持平衡。当我们孤立地工作时,我们根本无法成长为自己的最佳版本。与其他人,与我们的导师互动,与我们的领导者互动对于个人和职业发展至关重要。剥夺了这种亲密关系,将这些文化角色委派给了放大,我们会发现自己停滞不前。在这个快节奏的世界中,站着并不是一个良好的职业举动。

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