转型不是目的地。
这是一段旅程。

我们知道转变不会在一天之内发生。
改变行为和态度需要时间。
正确的心态不是选择,而是一种承诺。

转换的4支支柱

我们创建了一个支持员工发展的系统。我们将其称为4H方法。

这是一个心理事实:您的工作方式就是您的工作方式。一旦参加游戏,您就会受到情感归属。在我们的计划中,我们分析了参与者的长处和劣势,在那里他们加强并为团队的利益而进行协作 - 当他们独自行事并无视支持人员时。该分析有助于我们发现并改变行为。

从本质上讲,任何形式的培训计划都是关于传输知识的。体验式学习是不同的,因为它使参与者可以一次学习和练习新技能。这样,参与者“通过做学习”,一项又一项研究的研究揭示了导致更大和持久的学习成果。

参与者完成活动后,我们将学习映射回他们的日常工作。嵌入新行为需要支持,信心和时间。我们帮助人们使用实用的工具和有用的模型前进。我们将他们武装在工作场所中取得成功的手段。

收成

我们知道保留学习至关重要。对于持久的结果,应将体验学习活动与保留计划配对,以增强参与者的有趣游戏,测试衡量影响的影响以及在领导力和经理支持的支持方面的发展计划。

您的伴侣思维方式转移

没有两个客户是相同的,这就是为什么我们全球多元化和充满活力的团队彻底策划了我们的解决方案以创建一个冲刺旅程这可以有效地改变您的组织并产生持久的影响。
劳拉
策略与企业对齐

凯茜
洞察发现

Rhea
通讯
杰基和斯科特
程序架构师

洛林
IBF标准专家

约瑟夫
创意设计师
安德鲁和凯利
主持人

宝石
经验主持人

曼农
专案经理
克里斯·L。
评估员

拉尼
数字与保留

劳拉
策略与企业对齐

凯茜
洞察发现

Rhea
通讯

杰基和斯科特
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IBF标准专家

约瑟夫
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专案经理

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拉尼
数字与保留

从发展人类技能到改变您的组织文化