转型不是目的地。
这是一段旅程。

我们知道转型在一天内不会发生。
改变行为和态度需要时间。
正确的心态不是一种选择,这是一个承诺。

4个转型支柱

我们创建了一个支持员工开发的系统。我们称之为4H的方法。

这是一个心理事实:你如何玩你的工作方式。一旦你参加一个游戏,你就会变得情绪化。在我们的方案中,我们分析了参与者的优势和劣势,在那里他们加强并合作了团队的利益 - 以及他们逃离并无视支持人民。此分析有助于我们发现和改变行为。

在其心脏,任何类型的培训计划都是关于传输知识。体验学习是不同的,因为它允许参与者一时都会学习和练习新技能。通过这种方式,参与者“通过DIVE学习”,研究后的研究揭示了更大和持久的学习结果。

hands

一旦参与者完成了他们的活动,我们将学习映衬回到日常工作的生命。嵌入新行为采取支持,信心和时间。我们帮助人们使用实用的工具和有用的模型向前迈进。我们用手段在工作场所取得成功的手段。

收成

我们知道留守学习是至关重要的。对于持久的结果,体验学习活动应与保留计划配对,以加强与有趣游戏的参与者的学习,测试衡量领导和经理支持的影响和发展方案的测试。

你的伴侣在心态转移

没有两个客户是一样的,这就是为什么全球各种和动态的团队彻底策划我们的解决方案来创建一个Sprint旅程这可以有效地改变您的组织并产生持久的影响。
劳拉
战略与企业对准

凯茜
洞察发现

rh
通讯
杰基&斯科特
节目架构师

洛林
IBF标准专家

约瑟夫
创意设计师
安德鲁&凯利
促进者

宝石
体验主持人

Manon.
专案经理
克里斯L.
评估员

LANI.
数字和保留

劳拉
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凯茜
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洛林
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数字和保留

从开发人类技能转变组织文化