良好的自我。糟糕的自我。
明白什么时候释放你的自我,什么时候控制它。它可能意味着你的成功或失败的区别。

我们都有自我。在大多数情况下,他们是一股向好的力量——尤其是在个人才能、野心和信心是公司成功的主要因素的商业环境中。

但有时,膨胀的自我会产生不利的,有时是破坏性的影响,尤其是在团队环境中。

不受阻碍的自我意识会扭曲一个人的观点。它会寻找能够证实自己狭隘观点的信息。它会拒绝其他观点,即使其他团队成员提出了有效的论点。

从根本上说,自大会导致强烈的确认偏误。如果这种自我是属于你的,准备好成为团队中的绊脚石,而不是资产。 

这不是你想要的处境。你会被贴上否定者的标签。缺乏乐观和热情的人。与团队作对而不是与团队合作的人。

你猜怎么着。当消息传遍办公室(在你的同事和管理层中),你的职业前景就会突然一落千丈。如果你的上司认为你的敌对行为持续下去,你甚至可能会被扫地出门。 

你得告诉自己这是团队的一部分。

是你的自负成就了你今天的成就。这是你成功的动力。谢谢你自负(表扬)。 

但当你在一个团队中,为了团队的利益,你需要压抑你的自我。你需要与团队保持一致。 

这并不是说你不能在项目的“研究阶段”挑战想法。但是,一旦你的同事在一个方向上达成了共识,你就需要放下你的自负,登上那辆隐喻的公共汽车。

换句话说,你需要学会何时暂时关闭你的自我,何时再次打开它。 

这里有一些关于如何控制它的建议。

  • 有意识地从说话者转换为倾听者 :听起来很难。特别是如果你喜欢站在舞台中央,让你的嘴乱喷。你需要有意识地转换说话的欲望,激活你的耳朵。如果你能做到这一点,你就能停止自我膨胀。倾听是一项非常重要的技能,也是一种强大的自我抑制器。 

  • 不要评判。从别人的观点中寻找积极的一面:不要对同事说的第一句话进行评判。当你给他们时间和空间去传达他们的想法时,你也给了你自己——和你的自我——时间和空间去吸收他们。

  • 担当起和事佬的角色不要成为进攻者,对抗者。退后一步,试着做个调解人,做个中间人。是有益的。是正的。做那座桥。你的自我会讨厌它,但你的团队会喜欢它。

  • 学会谦卑:不要再炫耀你有多好了,找到你内心的谦卑。表现得好像你有东西要学。把你的扬声器关掉,变成海绵。接受一切,试着用不带偏见的眼光来审视它。谦卑使你远离自负。

  • 用And替换But:当我们说“但是”时,我们是在说,“那是个糟糕的主意,现在听听我的。”试着把But换成and。然后你就会在别人的想法上有所建树,而不是否定它。让它变得更好。更重要的是,你在会议中建立了盟友。你会成为支持者而不是侵略者。你仍然可以展示你的自我,但这是一种互惠互利的方式。

  • 不要否定别人的想法。而是问一个问题:如果你不喜欢一个想法,不要否定它。而是问一个问题。一个问题可以让提倡者加强自己的论点,或者发现自己在其中发现了漏洞。问题之所以有力量,是因为它们不像你的自我,它们没有观点。它们探测时不会产生摩擦。

  • 闭上嘴:压抑自我最简单的方法就是保持沉默。保持安静,让别人贡献你的力量,不要贬低别人。

一个好的领导者是自己自我的主人

史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)曾经说过一句名言:“我们不会聘用优秀的人才,然后告诉他们该做什么。我们雇佣优秀的人才,让他们告诉 我们 该怎么做’。

毫无疑问,史蒂夫·乔布斯非常自负。但他也知道如何在关键时刻控制自己内心的冲动。在那些合作至关重要、授权至关重要、自主是创新的强大催化剂的时刻。

最终,像所有成功的领导者一样,史蒂夫·乔布斯对一切都有最后的发言权。但他知道什么时候该施加影响,什么时候该退缩。

另一位标志性的领袖,亨利·福特,在商业文化方面是一位有远见卓识的人。他的同辈人把他们的员工当作有偿的奴隶,而福特却懂得团队精神、文化和多样性的力量。

他经常雇佣女性、少数族裔和残疾人(当这样做不时髦时)。福特雇佣了900多名残疾人,员工来自62个国家。他还确保所有人都能享受到他的医疗福利,包括LGBT群体。接纳他人和情商是他最强大的领导品质。这就是为什么福特是团队建设的先驱,是合作力量的狂热信徒。他曾对他的一位高级经理说:“团结是一个开始,团结是进步,合作是成功。”

亨利·福特建立了一个成功的企业,不仅因为他是一个创新者,还因为他知道如何缓和他的自负。他总是热衷于理解别人的观点,然后将这些想法转化为商业解决方案。

他是历史上商业上最成功的人之一,同时也是最自负的人之一。

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